不動産投資を止められた時に、私は構造を見直した

結論

事業や投資が苦しい時に必要なのは、気合いで増やすことではなく、まず残るお金と回る構造を正しく見ることだと思っている。

収入は増えていた。でも楽ではなかった

不動産を増やしていく中で、家賃収入が1000万円を超えるような時期もあった。でも、その数字だけを見ていれば順調に見えても、実際の生活感覚はまったく違った。楽ではなかった。

理由は単純で、入ってくるお金と自由に使えるお金は違うからだ。返済、修繕、税金、将来負担。見た目の売上や収入だけでは、本当の余力は分からない。

止められたことが、逆に問題を見せてくれた

その頃、「もう不動産投資はやめてほしい」という声が出た。いわば不動産投資禁止令だ。普通ならブレーキに見えるかもしれないが、今振り返ると、その時に止められたことで、むしろ構造の問題が見えやすくなったと思う。

拡大を続けていると、人は今ある問題を見ないまま次へ行きやすい。でも止まると、見たくなかった数字が見えてくる。自己資金不足、デッドクロス、キャッシュフローの薄さ。問題は、増やすことではなく、土台の弱さにあった。

大事なのは、物件数ではなく構造改善だった

そこから強く思うようになったのは、次の物件を買うより先に、今ある構造を改善しないといけないということだ。物件別に見ると、収益が出ていても、将来を削る形でしか成り立っていないものもある。

だから、私は徐々に「増やす判断」と同じくらい「見直す判断」を重視するようになった。何を持ち続け、何を手放し、どの事業を厚くするか。拡大の前に整理がいる。

拡大が正義ではない。整えることも成長だ

事業でも投資でも、増やすことだけが成長ではないと思っている。止める、売る、借り換える、絞る。そういう整える行為も、立派な成長だ。

見た目の規模ではなく、残るお金と耐えられる構造を見ること。その感覚がないと、収入が増えても自由は増えない。不動産投資禁止令の時期は、そのことを強く教えてくれた。