始める前に、やめる条件を決めておく

結論

事業や投資で本当に大事なのは、始める勇気だけではない。うまくいかない時に、どこで止めるかを決めておくことが、結果的に全体を守る。

太陽光は、想定どおりに発電しなかった

太陽光発電に取り組んだ時、もちろん事前にシミュレーションは見ていた。でも、実際に動かしてみると、発電量は想定の7割程度しか出なかった。机上の前提と現実の差が、はっきり出た。

事前の数字があると、人はどうしても「その通りになる前提」で考えやすい。でも現実には、条件がズレることも、想定が甘いこともある。そこを見誤ると、悪い案件を長く抱えてしまう。

問題は失敗そのものではなく、引けないこと

失敗は誰でもあると思う。大事なのは、失敗した時に引けるかどうかだ。私は結果として返品という判断をして、損失を最小限に抑える方を選んだ。

ここで意地になって続けていたら、もっと傷が深くなっていたかもしれない。だから、うまくいかなかった時にやめるのは敗北ではなく、全体を守るための経営判断だと思っている。

撤退条件は、始める前に決めておいた方がいい

こういう経験をすると、始める時点で「どこまで数字がズレたら見直すか」「どの条件なら止めるか」を決めておく方がよいと強く思う。始めた後は感情が乗るので、どうしても引きにくくなるからだ。

撤退条件を先に決めるのは弱気ではない。むしろ冷静さを保つための仕組みだ。投資でも店舗でも民泊でも、新しい案件ほどこれは重要だと思っている。

損失最小化も、立派な実力だと思っている

大きく当てることだけが実力ではない。悪い案件を早く見切って、損失を小さく抑えることも、長く続けるためにはかなり重要な力だ。

私は事業でも投資でも、今では始め方と同じくらい、やめ方を重視している。良い案件を選ぶだけでなく、悪い案件を長く持たない。その感覚が、全体の安定につながる。